Меня зовут Александра, мне 18 лет, и для меня «Северсталь» — этоне просто компания, а часть моей семьи, нашей истории и традиций.

С самого детства я чувствовала неразрывную связь с этим
предприятием: почти все мои родные посвятили себя работе и развитию компании. Общий стаж работы моей семьи в компании — более 200 лет! Мы настоящая трудовая династия, которой я искренне горжусь.

Моя семья всегда активно участвовала в жизни компании:
вместе ходили на корпоративные конкурсы и концерты, участвовали в забегах и спортивных мероприятиях, ездили в Торово. Для нас «Северсталь» — это целая жизнь, наполненная яркими моментами и общими ценностями.

Сейчас моя сестра тоже стала частью команды, и я твердо решила: хочу продолжить нашу семейную традицию. Я мечтаю вносить свой вклад в развитие компании, поддерживать ее успех и приумножать ее достижения!

Я благодарна судьбе, что 19 августа 1982 года пришла на металлургический комбинат, в ЭСПЦ, обучалась на рабочем месте, мой наставник Никулина Нина Тарасовна (светлая память). Работала пультовщиком ДСП-100 с разными сталеварскими бригадами. Родная бригада 3, общение и внимание были хорошие, общались и в выходные, и в праздники, дни рождения отмечали. И сейчас встречаемся и общаемся. Встречи ветеранов, приятно всех видеть. «Северсталь"подарила мне новых друзей, подруг.

И нет прекрасней красоты, чем красота горячего металла.
С ЮБИЛЕЕМ, РОДНОЙ КОМБИНАТ! Желаю трудовых успехов,
процветания, всем здоровья, мирного неба ♥♥♥

Выделю две особенности, которые отличают «Северсталь»
от других компаний. Во-первых, это высокая концентрация
неравнодушных людей — мы все очень разные, но большинство очень активно и стремится менять жизнь вокруг себя к лучшему.
Во-вторых, это удивительная мобилизованность — в любой ситуации, даже в случае максимально благоприятной рыночной конъюнктуры мы не расслабляемся, всегда ставим перед собой новые цели, придумываем себе новые вызовы, ставим новые задачи.

За те пять лет, что я работаю в "Северстали", случилось множество
потрясений — ковид и последовавшее за ним резкое восстановление, санкции и необходимость перестройки цепочек поставок, теперь снижение спроса…, но именно в такой турбулентности интересно работать, и именно она позволяет нашим людям раскрывать свои лучшие качества.

Мне очень нравится корпоративная культура «Северстали».
Компания задает рамки в виде набора очень правильных ценностей,
но оставляет коллективам достаточно много свободы для их
«донастройки». Что отличает сотрудников коммерческого блока? Мне кажется, это три вещи:

1. Мы во многом воспринимаем бизнес как игру — как спортсмены стремимся к победам, не боимся конкуренции и с холодной головой анализируем неудачи.
2. Мы готовы к риску и экспериментам и очень часто сознательно заставляем себя смотреть на вещи под другим углом — лучше делать это самим, чем ждать, пока это сделают конкуренты.
3. Мы про выстраивание долгосрочных отношений и взаимного доверия — и с внешними партнерами, и с коллегами из других подразделений компании.

Последний пункт особенно важен. В «Северстали» много ярких
и заряженных профессионалов, и только их поддержка позволяет
нам добиваться успехов на рынке. Достигать бОльшего точно проще
вместе!

«Завод», как раньше родители его называли и как сейчас
продолжаем мы его называть, но уже реже, чаще называем
«Северсталь». «У нас на «Северстали» — рассказываем про него
мы в других городах. В детстве для меня это образ чего-то мощного,
непознаваемого, серьезного, строгого. Первая практика, в сердце
въелся образ наставника, заботливого такого, теплого, надежного, как отец, и про завод, образ от людей его в сердце навсегда остается. 90-е. «Как думаешь развалят завод?» — «Не, его не дадут». Страшно за него было, свой уже в душе стал. «Завод пока есть, и Череповец жить будет», — так родители говорили. Зараза неведомая пришла, встало все, страшно… Успокоили и домой отпустили, и денежек подбавили, и маски свои делать стали, и живем опять. Санкции придумали, не достроили, не доделали, предали, сбежали лжепартнеры, лжеколлеги. «Ладно, ничего страшного, не переживай, — говорили мужиков с „Инфокома“ позовем, они разберутся, передоговоримся, у Китая закажем, вот делов-то». Разобрались же, работает все. Железо не берут, ладно, мы подождем… Печку пока поделаем, цех окатышей построим. Как не радоваться-то… Вот что такое «Северсталь» новая.

Когда меня спрашивают: ты в компании 25 лет, не засиделся
на одном месте? Я отвечаю — все, что осталось от "Северстали", в
которую я пришел в конце 90-х, — это только название. Сейчас это
абсолютно другая компания.

Я пришел в "Северсталь" во время очередного кризиса. Застал
зарплату по 100 рублей в неделю. Но именно тогда я попал внутрь
колоссальных перемен: шла настройка цепочек, экспорта, готовили
первый маркетинговый план. И была такая, понимаете, романтика
революционного 1917 года, когда происходят глобальные изменения и все в них верят. И такая масштабная трансформация проходила не раз.

Меняется не только политика, стратегия, а подходы: как и чему
обучаем продавцов, как выстраиваем процессы. И сейчас у нас
очередная перестройка, есть запрос на людей, которые способны
иначе работать с клиентами. И в этом плане я кайфую от того, что,
фактически работая в одной компании, формально я проработал
минимум в 3-х, а то и в 4-х.

Мой самый большой, самый сложный проект — это создание
«Северсталь Дистрибуции». Таких дистрибуционных сетей, как у нас, в России нет ни у кого. Чтобы была полная интеграция от производства до конечного клиента по всей цепочке. Это самая классная тема. Сегодня мы не только классический продавец c завода, а еще и поставщик решений. Мы уже выросли из «штанишек» поставки металлопроката до поставщика изделий с их монтажом.

Что меня впечатлило, когда я попал в «Северсталь»? То, что здесь
результат важнее процесса. А еще то, что здесь всегда держат слово.
Знаете, наш менеджмент имеет три ключевые черты. Первое — это
любопытство. Нам всегда интересно, как это работает, почему именно так, а есть ли возможность для оптимизации? Это отзеркаливание позиции нашего акционера, который в нас эту черту и закладывает.

Второе — неуспокоенность, неравнодушие. Нам интересно не
только найти решение, но и внедрить его.

Третье — это командная работа, умение взаимодействовать.
Знаете, как говорят: часть команды — часть корабля. Такого уровня
взаимодействия между технической дирекцией, планированием,
производством, юристами, финансистами практически нигде нет. Мало кто умеет так выстраивать работу, заточенную именно на клиентов.

«Северсталь» для меня — это крепкая трудовая семья.

Я пришел на комбинат 25 лет назад выпускником профильного
колледжа. Меня сразу поразили мощь и размах производства, но
благодаря особому отношению коллектива адаптация на новом месте прошла легко и непринужденно. Коллеги окружили заботой, помогали разобраться буквально во всем, начиная от сложных технологических процессов и заканчивая бытовыми вопросами. И эта поддержка была искренней и бескорыстной.

Но самое удивительное качество рабочих «Северстали»,
которое поражает каждого вновь прибывшего сотрудника, —
умение объединяться перед лицом любых вызовов. Какая бы
амбициозная задача ни стояла, будь то капитальный ремонт или
ввод нового оборудования, коллектив сплачивается и достигает
желаемого результата. Благодаря такой атмосфере взаимопомощи и
ответственности по плечу оказывается любое дело.

Помню времена, когда я стал руководителем цеха. Тогда мне
довелось еще раз убедиться, как важен каждый сотрудник в общей цепи предприятия. План работ выполнялся легко и даже перевыполнялся именно благодаря общему настрою коллектива. И такое внимательное отношение всегда было взаимным. Будучи директором производства, я участвовал в обсуждениях важных вопросов при первых руководителях компании. Оценил особую позицию Алексея Александровича. Порой такие встречи могли длиться часами, пока он не доходил до сути вопроса, пытаясь понять, что нужно сделать в управлении, как измениться, чтобы уйти от негативных последствий навсегда. Эта особая черта, бережно хранимый принцип внимания и поддержки каждого работника, отражается и в многочисленных социальных программах компании. Мне кажется, в этом и есть секрет успеха: уникальная корпоративная культура, основанная на взаимовыручке и уважении, духе сплоченности, готовности помогать и заботиться друг о друге. Благодаря этому предприятие остается лидером отрасли, а
работники гордятся своим вкладом в общее дело.

Для меня компания «Северсталь» вот уже более 20 лет как
надежная опора, стабильность, уверенность в будущем. Здесь есть
возможности для проявления и реализации, для волонтерства,
спорта и развития. Когда в 2000 г. я приехала в Череповец, слышала от знакомых, что на заводе работают ОТКашки, к ним все относятся с уважением, и тогда появилась мечта — хочу тоже работать в ОТК. Через 3 года судьба привела меня в «ССМ-Тяжмаш», где я начала свою деятельность контролером ОТК. Выйдя в первую смену, я волновалась, но моя наставница Светлана встретила с любовью, с юмором, всему научила. До сих пор вспоминаю те времена с особой радостью.

Для меня компания «Северсталь" — это не просто место
работы, а большая и значимая часть жизни. В 90-х начинал карьеру
агломератчиком на участке обжига и прошел путь до генерального
директора «Карельского окатыша». Вместе с командой пережили
тяжелые времена, преодолели кризисные годы, которые закалили нас и научили находить решения в любой ситуации. Этот опыт помогает справляться с новыми вызовами.

«Северсталь" — это место, где мои личные ценности совпадают
с ценностями нашей корпоративной культуры. Я горжусь быть частью компании, которая заботится о своих сотрудниках, принимает активное участие в жизни общества, вкладывает ресурсы в развитие городов присутствия. Работа в компании для меня означает стабильность, уверенность в будущем, постоянное совершенствование себя и производственных процессов, а также возможность быть частью большого дела.

Мой совет новичкам нашей команды: не бойтесь проявлять себя,
высказывайте свое мнение и делитесь свежими идеями. Это поможет увидеть проблемы или рутинные операции под другим углом и повысить эффективность нашей работы.

В «Северсталь» я попал совершенно случайно после окончания
горного института. Приехал в славную Костомукшу просто посмотреть город. И это, наверное, судьба, через 5 дней я устроился на «Карельский окатыш» помощником машиниста буровой установки.

Я помню, как первые дни жили мини-вахтой в вагончиках 4
через 4 дня в лесу, как старались ответственно выполнять работу. А
одним из первых серьезных проектов для меня стал запуск системы
диспетчеризации, во время которого я приобрел для себя очень
большой ценный опыт.

Для меня «Северсталь» — это прежде всего уважение к людям.
Этого не хватает в некоторых других металлургических компаниях,
имею в виду именно культуру общения, культуру отношения к
человеку. Модное сейчас слово «человекоцентричность» в компании действительно работает. И многие решения принимаются исходя из потребностей людей. Работа здесь настраивает всегда говорить правду, даже если она будет неприятной. И все делать максимально безопасно, подтверждая это личным примером.

Знакомство и работа с Евгением Кузьмичом Корниленко, который
был начальником участка, и с начальником производственного отдела Владимиром Дмитриевичем Яицким дали начало моему развитию как инженерно-технического работника и в дальнейшем руководителя. А мой переход из «Карельского окатыша» на Оленегорский ГОК стал настоящим вызовом, выходом из зоны комфорта. Меня в тот моменточень поддержала семья, за что я действительно благодарен.

За почти 20 лет работы в компании изменилась и «Северсталь», и я сам, потому что с каждой ступенькой карьерного роста ты начинаешь видеть картинку шире, все взаимосвязи в производстве, комбинате и компании в целом становятся более ясными. Меняется мировоззрение, появляется много новых навыков, знаний: от производственных, экономических до опыта общения с людьми и публичных выступлений. Главное — не бояться быть активным, не бояться развиваться, потому что все инструменты для этого в компании есть. Такое постоянное развитие не дает заскучать. За полжизни в компании у меня появилась семья, дети. Я и посадил дерево, и построил дом. И всю сознательную жизнь «Северсталь» была рядом.

Я помню, как мы защищали и защитили стратегию развития «Олкона» у Алексея Александровича Мордашова. Это было довольносложно, и это мой первый опыт такого прямого общения. Но этот факт я не считаю своим главным достижением в «Северстали». Потому что оно еще впереди.

Что для меня «Северсталь»?

Ну, это было бы очень стандартное начало — «Северсталь» для
меня больше, чем просто место работы — хоть и верное по сути. Но
я подумал-подумал и пришел к выводу о том, что «Северсталь» — это для меня такой дом с приусадебным участком. Почему? Потому что «Северсталь» со мной очень давно, потому что на ней нужно много работать и потому что если ты на своей земле хорошо потрудился, то она даст тебе изобилие урожая и спокойный вечерний чай на террасе.

Я пришел в августе 2006 года — за несколько месяцев до своего двадцатипятилетия. Помню, очень бросилась в глаза смесь
корпоративной культуры XX и XXI веков. Но поддержка людей рядом,
какая-то атмосфера братства, что ли, — вот это было присуще компании всегда. Как говорится, гражданство в силу рождения. Сейчас, мне кажется, столько всего изменилось, но отсутствие подковерщины, междепартаментских войн и подобного по-прежнему с нами. Это приятно очень.

Думаю иногда — о чем вспоминать на пенсии. И вот самые дорогие
проекты мои, мои «университеты» в «Северстали» — это и переход
ребят, кто за цеховые системы АСУТП отвечает, в IТ-функцию; это и
такие большие наши проекты, как SAPERP; это, конечно, создание
ЦЕС (тогда он еще ЕЦО был — единый центр обслуживания). Ну и то,
что никогда нельзя забыть, — наше первое внедрение ERP в компании «Воркутауголь».

Для меня было и остается важным, что компания человечна. Чем
старше я становлюсь, тем меньше готов мириться с расхождениями
в системе ценностей. Если бы мы занимались выжиманием всех сил, обманом сотрудников, еще сговорами какими-то, я думаю, я не стал бы работать. Человеколюбие, порядочность, чувство долга — это я ценю всебе и это я вижу в «Северстали».

У меня необычное ощущение за эти почти двадцать лет — я стал
старше, а «Северсталь» стала моложе. Вообще, мне кажется,
возможность быстро расти в компании и наша способность слушать
молодых и задорных — это шикарное качество. Хоть многие люди и
работают десятилетиями, а замшелости не появляется у компании.

Хочется в завершение спасибо сказать уже давно не работающему
у нас Ярославу Новикову — это он делал мне предложение о работе,
он дал мне первые нужные советы о компании, и, честно сказать,
это на его самоотверженность и работоспособность я продолжаю
равняться даже сегодня. Многие люди в компании повлияли на меня,
но Ярослав — это такая отдельная жемчужина.

В общем, хочется и дальше возделывать участок и отдыхать в доме.
Потом вновь возделывать и вновь отдыхать. Sic!