Короткий ответ - «Да»!
О книге
Фрагменты
Обратная связь по любви
Глава 7.

О коммерческой пользе
некоммерческого, или Почему
так важно «отапливать улицу»
«Северсталь» в Череповце не заканчивается за проходной комбината. В каком-то немаловажном смысле активность компании за ней только начинается. Подобно тому как расплавленный металл заполняет все доступное ему пространство, энергия и активность компании разливается по ее малой родине. Не поворачивается язык, следуя строгой терминологии больших федеральных бизнес-структур, именовать это место «регионом присутствия».

Дело в том, что «Северсталь» не присутствует в Череповце — она не только дает достойную работу 29 тысячам горожан, но и преображает город, помогает предприимчивым череповчанам реализовать себя, а тем, к кому жизнь обернулась не слишком солнечной стороной, дарит помощь и надежду.

«Огромное количество социальных и благотворительных инициатив компании исходит лично от главного акционера, Алексей Александрович глубоко вовлечен в эту работу, — делится с нами Наталья Поппель, тринадцать лет возглавлявшая управление корпоративной социальной ответственности „Северстали“, а летом 2022-го ставшая во главе благотворительного фонда компании „Доброта Севера“. — Мне кажется, командировка Алексея Мордашова на Voestalpine в австрийский Линц в далеком 1990 году произвела на него сильное впечатление не только организацией производства и технологической оснащенностью, но и удачным примером того, как можно вписать металлургический комбинат в европейскую ухоженную городскую среду и экологическую идиллию. Как можно устроить жизнь в металлургическом городе, где рядом с комбинатом зеленеют виноградники, а важной достопримечательностью является Музей металлургии».

Какой «Северсталь» устроила Музей металлургии в родном Череповце, мы вам особо расскажем ниже. Уверены: Линцу не снилось.
Уроки Пикассо
Просторное темных тонов платье в пол, мягкие черты лица и необычная, словно сотканная мазками на холсте живописца, речь — образ Натальи Поппель трудно определить однозначно. Он причудливым образом сочетает, кажется, совсем несочетаемое — культуролога и топ-менеджера крупной корпорации.

Обрушенный на наши головы из заготовленного толстого блокнота водопад фактуры по разнообразным направлениям социальной активности «Северстали» перебивали интермеццо из жизни Череповца времен Милютина и времен Мордашова. Но, кажется, главная любовь Натальи Анатольевны — Пабло Пикассо. О нем она рассказывает взахлеб, со страстным упоением, смакуя малоизвестные детали жизни этого противоречивого гения.

А руководителям «Северстали» запомнилась презентация Поппель, в которой она по просьбе Алексея Мордашова постаралась раскрыть секреты завидной капитализации работ Пикассо на современном рынке произведений искусства: многие из 70 тысяч оставшихся после художника холстов получают на ведущих аукционах внушительные оценки.

Череповец же получает высокие оценки Минэкономразвития за успехи в диверсификации экономики моногорода. У этих достижений есть конкретный источник и вдохновитель. Это Агентство городского развития (АГР), созданное «Северсталью» совместно с мэрией города еще в 1999 году.

Структура работает как бизнес-инкубатор, предоставляя молодым предпринимателям знания в области бухучета, налогового планирования, маркетинга и других премудростей бизнеса. АГР дало стартовые компетенции сотням местных компаний и помогло Череповцу уйти от стереотипа моногорода, выражающегося формулой «ГРОП¹ и пустота».

В результате появилось значительное количество бизнесов, работающих в связке с "Северсталью", образующих ее локальную экосистему. По итогам 2023 года доля товаров, работ и услуг МСП в общем объеме закупок компании выросла до 29 %, в том числе 16 % было приобретено у местных поставщиков. «О субсидировании речь не идет — все поставщики находятся в равных конкурентных условиях. Сегодня малый и средний бизнес — второй налогоплательщик в Череповце после „Северстали“», — с гордостью сообщает нам Наталья Поппель.

¹ГРОП — градообразующее предприятие; аббревиатура, принятая в документах по развитию моногородов РФ.
Эстафета поколений
Перефразируя максиму Франсуа Гизо, можно утверждать, что компания, не заботящаяся о кадровых резерве и смене, не имеет ума. А компания, не заботящаяся о своих ветеранах, не имеет сердца. У «Северстали» с обоими компонентами все в полном порядке.

Шефство предприятий над школами и еще более плотное, с вершиной в виде целевого набора, над техникумами и вузами — практика старая, вполне проверенная и зарекомендовавшая себя с лучшей стороны еще с советских времен. И у «Северстали» на этом поприще неплохие традиции.

Компания не только предоставляет возможности целевого обучения и прохождения практики для студентов вузов и ссузов, но и занимается профориентацией молодежи в школах и детских оздоровительных лагерях. Ежегодно проводится День карьеры молодежи. В профильных инженерных классах Череповца обучается почти две сотни школьников. А полтора десятка специалистов «Северстали», прошедших педагогическое обучение, преподают специальные дисциплины в металлургическом и технологическом колледжах города. Компания также спонсирует ряд особо востребованных сегодня обучающих программ (в частности, по реверс-инжинирингу) в вузах — партнерах «Северстали» — Череповецком госуниверситете, МИСиСе, питерском Политехническом университете, Ивановском энергетическом университете.

«Сегодня в Череповце только 20 % выпускников школ сдают профильную математику и физику, то есть имеют возможность после окончания вуза прийти к нам, стать инженерами, начальниками производств, директорами. И это очень низкий процент, — сетует Евгений Виноградов. — При этом две трети из этих 20 % уезжают учиться в другие города и только около трети из них возвращаются обратно в Череповец. Это очень серьезный вызов, который заставляет нас вести работу не только с выпускными классами школ, но и с учениками 7−8-х классов. В этом возрасте школьники делают осознанный выбор, например, выбирают не профильную математику, а базовую».

О ветеранах компании Виноградов говорит с особой теплотой: «Бывших металлургов не бывает. Они сопереживают нашим новостям и свершениям, всегда предлагают свою помощь. Мы часто встречаемся, по всем значимым поводам. Конечно, наши ветераны — почетные гости ежегодных торжеств в День металлурга».

На ЧерМК есть разные виды поддержки корпоративных пенсионеров. Это, конечно, материальная поддержка, ежемесячные выплаты ветеранам. Корпоративные пенсии получает 21 тысяча бывших сотрудников «Северстали». На эти цели в 2023 году компания направила 521 млн рублей. Это и меры по поддержке здоровья — бесплатная медпомощь в медсанчасти комбината, бесплатные путевки в санаторий «Родник», на базу отдыха «Торово». Есть Совет ветеранов, который возглавляет один из самых инициативных начальников производств — Михаил Степанович Табаков. Советом реализовано огромное количество активностей при поддержке компании. Так, например, в рамках недели Дня металлурга для ветеранов организуется большой концерт в Ледовом дворце.

«От того, насколько успешно мы конкурируем за счастье и вовлеченность сотрудников, текущих и потенциальных, и жителей городов нашего присутствия, зависит не только наша собственная кадровая безопасность, но и насыщенность, „густота“ бизнес-среды, в которой мы работаем, — убежден Евгений Виноградов. — Социальные инвестиции — это не подачки с барского плеча, это сознательные инвестиции в наше общее будущее».
Череповецкие Арбат и Зарядье
Почему почти половина выпускников уезжают? Потому что не видят Череповец привлекательным городом, молодежи некуда пойти. «Отсутствуют точки притяжения», как наукообразно выражаются урбанисты. Усилиями «Северстали» точек притяжения в Череповце — мест для приятного молодежного и семейного досуга — становится все больше. Ко Дню города в ноябре 2024 года открыты два замечательных и уникальных объекта — реконструированная историческая часть Советского проспекта и парк «Серпантин». В будущем году на проспекте появится еще и молодежно-досуговый центр. В 2023 году в благоустройство городской среды Череповца компания инвестировала более полутора миллиарда рублей, в 2024 году вложила еще 700 миллионов, а в 2025 году объем финансирования и вовсе превысит 3 миллиарда рублей. И это сверх «обязательной программы" — налогов, которые «Северсталь» дисциплинированно платит по месту прописки базового актива. Кстати, компания зарегистрирована именно здесь, а не в Москве.

На уже реконструированной части Советского проспекта — той, что спускается к Воскресенскому храму, — действительно приятно находиться. Обновленные фасады купеческих особняков, вечером стильная подсветка, уютный шарм старой доброй русской провинции. В сувенирных лавочках можно приобрести знаменитые вологодские кружева, льняные скатерти, рукодельные игрушки.

Реализацию проекта комплексного развития Череповца в компании начали с двух сторон — во-первых, привлекли лучших в стране специалистов по развитию городских пространств. Во-вторых, исследовали запросы самих горожан. Оказалось, что благоустройство входит в топ-3 наиболее острых проблем наряду со здравоохранением, качеством дорог и запросом на озеленение города.

«Программу благоустройства мы начали с проектов, которые имеют потенциал для того, чтобы стать крупными точками притяжения для горожан и туристов, — это центральный исторический проспект и ландшафтный парк. Реконструкция пространств дала толчок развитию малого и среднего бизнеса, сферы услуг, креативных индустрий. Это только первые шаги, и руководство Череповца задумывается о решении проблемы в рамках стратегии развития города», — оптимистичен Евгений Виноградов.

«В совокупности эти шаги должны привести к ситуации, когда Москва и Санкт-Петербург станут восприниматься как места, где хорошо провести выходные, а вот комфортно жить можно будет в таких городах, как Череповец», — говорит Виноградов.
Спасенные жизни и северный «Сириус»
Особо дорогое детище компании — Благотворительный фонд «Дорога к дому». Его основная миссия — развитие и распространение социально-психологических практик, позволяющих выявлять и устранять причины социального сиротства и противоправного поведения несовершеннолетних.

За два десятка лет работы Фонда в Череповце закрыты восемь из девяти детских домов, сироты определены в приемные семьи.

Фонд разработал уникальную программу по профилактике послеродовой депрессии и отказов от детей. Работая в женских консультациях, психологи, социальные работники выявляют потенциально проблемных матерей. Выясняют ситуацию, общаются с ближайшими родственниками. Оказывают социальную поддержку, пытаются вывести семью из тяжелой жизненной ситуации, часто это бывает возможно. Сейчас подобные консультации планируют внедрить в федеральный стандарт первичной медико-санитарной помощи при беременности, а десять лет назад это было абсолютной социальной новацией.

Еще одно достижение — противодействие волне подросткового суицида, вирусно распространяемой в соцсетях. Были подключены специалисты по кибербезопасности МВД, психологи. «Мы протестировали по специальным методикам всех школьников Череповца, выявляли неблагополучных детей, потенциальных жертв суицидальных групп, работали с их родителями, педагогами», — рассказывает Поппель.

В последние два года в поле зрения и внимания Фонда попали новые подопечные — участники специальной военной операции, возвращающиеся домой. Работники Фонда помогают бойцам и их семьям адаптироваться к мирной жизни.

За 19 лет «Дорога к дому» реализовала десятки проектов, благодаря которым ежегодно 18−20 тысяч граждан получают социально-психологическую помощь, в Череповце в 7 раз снизилось число отказов от новорожденных детей, около 250 младенцев остались в кровных семьях. Кроме того, в Вологодской области в 3 раза снизилось количество семей, находящихся в социально опасном положении, и в 2 раза — число преступлений, совершаемых подростками.

Находится у "Дороги к дому" время и внимание и для одаренных детей. Программа «Путь к успеху» занимается развитием образовательной среды, системной поддержкой талантливых детей в области естественно-математических наук. «За 6 лет мы охватили более 1500 школьников и более 660 педагогов, — рассказала директор Фонда Екатерина Фрыгина. — Мы пригласили лучших специалистов со всей страны, тех, кто работает с "Сириусом" — это крупный образовательный центр поддержки талантливых детей, созданный по инициативе президента России. Мы развернули обучение школьных педагогов по математике, русскому и английскому языкам, информатике и физике. У детей — участников программы появляется возможность получить
углубленные знания, навыки участия в научно-исследовательской работе, готовиться к олимпиадам".

«Это наш северный „Сириус“, — с гордостью добавляет Наталья Поппель. — Кстати, сочинский „Сириус“ „Северсталь“ тоже поддерживает материально».
Очень важные персоны
Череповецкое музейное объединение — это десять городских музеев, которые поддерживает компания. Особое место среди них занимает Мемориальный дом-музей Верещагиных.

«Вы знаете, что Василий Верещагин был художником только для широкой публики, так сказать, для прикрытия, а на самом деле он работал, как сейчас бы сказали, гэрэушником? — Наталья Поппель заговорщически понижает голос. — Ведь он неспроста тщательно зарисовывал расположение войск в тех местах, где нельзя было фотографировать. И он был арестован на Суэцком канале с первой супругой. Кстати, она была немка и сестра крупного немецкого разведчика. Они плавали на лодке, и Василий зарисовывал корабли. Две недели Верещагин провел в египетской тюрьме, пока наши не вызволили его оттуда».

Не успели мы усомниться в столь необычной версии главного призвания знаменитого художника-баталиста, как Наталья Анатольевна с восторгом переключилась на Верещагина-старшего: «Брат Василия, Николай, тоже легендарная личность. Он изучил подробнейшим образом всю молочную промышленность Швейцарии, Италии и Франции, прежде чем создал собственный рецепт фирменного вологодского масла. Его секрет заключался в особом рецепте консервации молока, не использовавшего химические консерванты. И фирменный сладковатый привкус — тоже его изобретение. До революции масло Верещагина называлось французским и поставлялось на экспорт в десятки стран. Сегодня традиции верещагинского маслоделания у нас возрождаются. А Дом-музей Верещагиных пробуждает интерес к этим талантливым череповчанам и их прекрасным деяниям». О братьях Верещагиных можно узнать и не заходя в музей. В 2024 году на одной из площадей города появился трогательный и деловитый памятник братьям.

Но, безусловно, главный музей Череповца предсказуемо посвящен истории металлургии вообще, северного железоделательного промысла в частности и Череповецкого меткомбината в особенности.

Инициаторами создания музея стали ветераны компании «Северсталь», предложив существующую экспозицию из Музея трудовой славы компании перенести в новые стены, расширив ее историей последних десятилетий. Они даже не предполагали, во что выльется эта инициатива.

Музей металлургии, или, как он официально величаво именуется, Центр металлургической промышленности, был открыт в июле 2015 года в канун празднования 60-летнего юбилея ЧерМК, совпавшего с Днем металлурга. В 2016 году экспозиция расширилась — появился обширный раздел «Современные технологии в металлургии».

Главный адресат музея — подрастающее поколение. Язык, которым музей рассказывает о металлургии, больше всего понятен современным детям, большая часть из которых — визуалы. Они быстро осваиваются в музейном пространстве, которое оснащено интерактивными экранами, электронными стендами, аудиовизуальными инсталляциями, созданными на основе уникальных фото- и видеоархивов, документов и артефактов.

Чтобы посмотреть все звенья производства кокса, достаточно взять планшет и навести его на производственную схему — на экране тут же появятся всплывающие подсказки. На соседнем стенде — интерактивный конвертер, в котором чугун путем окисления кислородом превращается в сталь. «При повороте макета влево можно увидеть процесс загрузки конвертера, при установке в строго вертикальное положение — процесс продувки кислородом, выплавки стали, а при повороте вправо — слив продуктов плавки», — поясняет алгоритм работы с экспонатом главный хранитель музея Ирина Догадина.

Гордость металлургов — металлоториум, который авторы музея называют местной «территорией смыслов», на которой посетители могут узнать все о химических и физических свойствах железа в игровой форме. Специально для этого с помощью педагогов каждый сможет поставить не один десяток опытов.

А еще таблица Менделеева в полный рост, музейное кафе со стенами из живого мха, фотозона, позволяющая виртуально оказаться практически на любом производстве завода — с фотографией на память.

Во внутреннем дворике музея представлено оборудование, которое заводчане попросту называют «металлургической посудой»: коксовозный вагон, чугуновоз, сталеразливочный ковш. Тут же во внутреннем дворике знаменитый бардинский вагон. В 1940—1950-е его можно было видеть в Свердловске и Сталинске, Комсомольске-на-Амуре и в Череповце. В 2015 году музей на колесах, рассказывающий о роли главного металлурга страны в создании завода, встал на вечную стоянку рядом со зданием нового музея «Северстали».

«Северсталь» вложила в ремонт здания и организацию чрезвычайно фактурной и к тому же интерактивно привлекательной экспозиции 150 млн рублей.

«Поначалу, когда мы начали заниматься новым музеем, ветераны нас не очень поняли. Они были убеждены, что музей такой компании не должен быть в здании бывшей прачечной. А я увидела его и сразу поняла, что лучше места не придумать: оно построено из промышленного кирпича, тут рядом завод, от одного нахождения здесь создается ощущение, что ты на производстве, — вспоминает Людмила Гусева. — Когда мы все сделали, ветераны, конечно, признали, что мы угадали, но чего нам это стоило — целые делегации приходили и говорили, как мы не ценим историю завода, музей которого должен располагаться в мраморном здании как минимум в центре города».

Ирина Догадина в Музее металлургической промышленности как дома. Потому что каждый экспонат и каждый зал она видела (и участвовала в создании) еще на бумаге, наблюдала монтаж музейных экспозиций и провела сотни экскурсий с каверзными вопросами. Которые ей нипочем, ведь Ирина Александровна знает о работе комбината не понаслышке.

С организацией промышленного производства Ирина Догадина знакомилась на факультете журналистики ЛГУ в рамках спецкурса. Но глубокие знания начала получать, когда в 1982 году пришла в многотиражку «Череповецкий металлург». Вскоре главным редактором газеты стал Виталий Минин — для вологжан известный журналист, а для Ирины еще и выдающийся наставник в профессии. Он заметил в ней интерес к металлургии и поставил на производственную тематику.

«Я училась у металлургов и до сих пор благодарна им за науку, — говорит Ирина. — Иногда это учение проходило жестко. Помню, как в разговоре с руководителем реконструкции домны назвала ее печкой, чем очень обидела металлурга. «Печка у вашей бабушки в деревне, а у нас доменная печь», — отрезал он.

На работу в музей Ирину Догадину пригласили благодаря знаниям о работе комбината, а также умению расположить к себе слушателя.

«В наш музей приходят самые разные люди — туристы и представители компаний-партнеров, местные и приезжие, дети и взрослые, — говорит Ирина Александровна. — Я считаю своей главной задачей зацепить всех посетителей так, чтобы они ощутили нечто родственное с Череповцом и нашим комбинатом. Чтобы удивились, что где-то в Вологодской области выковывается экономика России. Музей — это праздник, и люди должны уходить отсюда очарованными».
Амбассадоры добра
«Помню, в компании запускалась такая программа, называлась „Лидерская“, — вспоминает Наталья Поппель. — На стажировку в "Северсталь» привлекали на хороших условиях выпускников лучших вузов в стране, был организован серьезный конкурс, вложено много ресурсов. И как-то на совещании руководителей Алексей Александрович задал вопрос: «Коллеги, как вы к этому относитесь?» Все сидят молчат понурившись…"

«Я решила высказаться: „Через два года у нас останется работать из сотни участников от силы человек 25. Выходит, мы "отапливаем улицу“?» Мордашов улыбнулся и сказал: «Остальные никуда не исчезнут. Они останутся нашими амбассадорами»".

Эта небольшая зарисовка, как нам кажется, многое объясняет в неметаллургической деятельности компании. Сегодня амбассадоров «Северстали» не счесть. Это талантливые школьники Череповца, которые, слушая специально обученных структурами компании учителей, поступят в профильные — или непрофильные — вузы, пойдут на работу в «Северсталь» или в другую успешную компанию. Это вчерашние шалопаи, которые неожиданно узнали, что можно по-другому строить свою жизнь. Это многочисленные туристы и гости Череповца, которые восхищаются красотой его улиц и набережных и надолго запомнят его музеи, которые бы не состоялись без денег, сил и страсти руководителей и сотрудников комбината. А еще «Северсталь» спонсирует Большой и Мариинку, театральный фестиваль «Золотая маска». Организовала и поддерживает рок-фестиваль памяти еще одного своего невероятно талантливого земляка Александра Башлачева. Создала программу поддержки и развития музеев Русского Севера в 17 областях Северо-Запада. Спонсирует одноименный хоккейный клуб КХЛ — гордость Череповца, построив в складчину с городом современную ледовую арену на 6 тысяч мест. Все неметаллургические инициативы компании трудно даже перечислить.

Зачем это все «Северстали»? Если вам непонятно, попробуйте воспользоваться подсказкой Алексея Мордашова.
Алексей Мордашов:
«Справедливость
заключается не в иллюзорном равенстве, а в равных возможностях для всех"
— В обществе назрел запрос на социальную справедливость и ответственность бизнеса, который сегодня не просто обязан постоянно доказывать, что имеет право на существование, — вся его деятельность должна быть продиктована стремлением приносить пользу.

Но это вовсе не значит, что пора возвращаться к формату СССР либо обратиться к ценностям, подозрительно его напоминающим. Хотя такие призывы в последнее время звучат все чаще и громче. Поразительно, как быстро люди забывают, куда завел нас этот путь. И именно частный российский бизнес стал той общественной силой, которая возродила российскую экономику и даже сделала ее еще мощнее. Это конкретные люди, которые взяли на себя ответственность каждый день работать, искать эффективные решения, поднимать производительность труда, создавать товары и услуги для потребителей. Главная роль бизнеса в нашей стране — инвестировать, создавать рабочие места, платить заработную плату, поставлять продукцию, услуги, удовлетворять спрос. Но, конечно, на бизнесе лежит и ответственность за долгосрочное будущее страны. Верно и обратное: успех моего бизнеса зависит от среды: чем более благоприятна среда в нашей стране, лучше экология, счастливее люди, тем больше шансов у меня как предпринимателя быть успешным и конкурентоспособным.

Справедливость заключается не в иллюзорном равенстве, а в равных возможностях для всех. Именно честная конкуренция развивает продукты, сервисы, технологии, а в конечном итоге обеспечивает рост уровня жизни людей. Я убежден, что это единственный путь к прогрессу. Нам вместе предстоит построить новую модель взаимодействия, в которой бизнесы будут конкурировать за создание ценности для общества, а государство — обеспечивать равные возможности для граждан.

Конечно, традиционную модель капитализма необходимо адаптировать под новые реалии. К основным критериям для принятия экономических решений должны добавиться экологические, социальные и управленческие факторы. Предприниматели по определению стремятся извлекать максимальную прибыль, но они должны это делать на пользу обществу, а не во вред. Приносить государству больше налогов, создавать достаточное количество первоклассных рабочих мест, инвестировать в развитие технологий и экологию, использовать заработанные средства для того, чтобы развивать новые отрасли экономики, а также помогать государству защищать слабых там, где оно с этим не справляется.

Чтобы проложить себе дорогу в будущее, нам нужно построить социальное государство и капитализм устойчивого развития. При этом важно также не забывать о таких фундаментальных вещах, как правовая защита и гражданское общество как гарант ее обеспечения. Таков, по-моему, нехитрый рецепт той самой справедливости, к которой стремится мир.

За последние 30−35 лет трехстороннее партнерство государства, бизнеса и общества прошло в России много разных этапов — от "тушения пожаров" там, где государство не справлялось, до совместной системной работы над масштабными нацпроектами. Сегодня мы вышли на новую ступень социального партнерства, когда непосредственными заказчиками и равноправными участниками реализации позитивных изменений становятся сами жители местных сообществ. Глубокое вовлечение граждан в социальные проекты может стать импульсом для нового роста качества жизни.

Модель моногорода, которая сложилась в советские времена, когда город, скорее, представлял собой социальный ресурс для производства, перешла к более прагматичной и комплексной модели. Люди теперь становятся нашим главным капиталом и фактором успеха, а социальные инвестиции обеспечивают бизнесу конкурентоспособность на длинном горизонте.

Мы этот тренд почувствовали достаточно рано. Уже в конце 1990-х создали Агентство городского развития для поддержки в Череповце малого и среднего предпринимательства. Это позволило уйти от модели моногорода и постепенно вырастило для нас экосистему поставщиков из числа МСП. Объем закупок «Северстали» у предприятий малого и среднего бизнеса в Череповце превысил в 2023 году 18,3 млрд рублей или почти 30 % наших общих закупок.

Социальные инвестиции — это не поборы с бизнеса и не подачки с барского плеча, а именно инвестиции в будущее. Они не только приведут к значительному улучшению жизни в российских регионах, но и повысят качество наших собственных кадров и придадут бизнесу импульс для развития. Это недешево, но когда конкурентоспособность давалась легко?