Нами движет успех и прогресс тех, с кем мы взаимодействуем. И ради этого мы продолжаем развивать металлургию и вдохновлять других на поиски нового
Мы стремимся стать лидером металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и партнеров, основываясь на пяти стратегических приоритетах.
Ключевой показатель:
Ключевой показатель:
Ключевой показатель:
Ключевой показатель:
Ключевой показатель:
В 2024 году «Северсталь» представила стратегию развития до 2028 года, направленную на сохранение глобального лидерства по эффективности и упрочнение позиций на российском рынке. Компания обновила свою доказавшую эффективность стратегию, сохранив ее фундаментальные преимущества, но дополнив новыми элементами, отвечающими новым вызовам.
Финансовая цель новой стратегии — рост показателя EBITDA на 150 млрд рублей по итогам 2028 года (от уровня 2023 года). Для достижения этой цели разработана масштабная инвестиционная программа, реализация проектов которой приведет к расширению ассортимента и повышению качества продукции, росту объемов продаж и снижению себестоимости производства, а также развитию собственных ИТ-продуктов, доступных как для внутреннего пользования, так и для реализации лицензий третьим лицам.
Александр Шевелев, генеральный директор ПАО «Северсталь»:
«Несмотря на беспрецедентные вызовы, благодаря верно выбранной стратегии «Северстали» удается оставаться мировым лидером по показателям эффективности. Поэтому мы сохранили ее фундаментальные преимущества и по-прежнему стремимся стать лидером металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и партнеров. При этом мы дополнили перечень стратегических целей с учетом новых реалий, чтобы с одной стороны учитывать новые возможности, которые видим на рынке и расти быстрее рыночных трендов, а с другой — обеспечивать интересы всех наших аудиторий. Финансовая цель новой стратегии — рост показателя EBITDA на 150 млрд рублей по итогам пятилетнего цикла. Это подразумевает среднегодовой прирост показателя EBITDA на уровне 10%. По нашим оценкам, такой темп заложит основу для опережающего роста по сравнению с конкурентами».
Мы уважаем и ценим наших клиентов, как внешних, так и внутренних. Мы тщательно изучаем их потребности и оперативно реагируем на их нужды. Мы развиваемся вместе с ними и для них: строим новые производства, выпускаем новые продукты, совершенствуем наши технологии, процессы и повышаем уровень сервиса.
Это ключевой принцип нашей работы, который мы понимаем, как умение «правильно делать правильные вещи». Для этого мы постоянно совершенствуем семь факторов единой бизнес-системы «Северстали». Мы стремимся достигать максимального результата, внедрять инновации, принимать правильные и своевременные решения, добиваться четкого их исполнения и оптимально использовать наши ресурсы.
Мы стремимся стать привлекательным работодателем, который заботится о своих сотрудниках. Мы предоставляем достойные условия труда, справедливо оцениваем деятельность сотрудников, создаем условия для их самореализации, инициативы и развития внутри компании.
Мы — команда единомышленников. Мы разделяем видение и цели компании и ведем ее к успеху. Наши действия основываются на доверии, ответственности, совместной выработке и реализации решений. Мы используем потенциал и профессионализм всех членов команды.
Мы исходим из того, что никакая цель не может оправдать нарушение требований безопасности производства или пренебрежение жизнью и здоровьем людей. Мы создаем и поддерживаем безопасные условия труда и заботимся о здоровье наших сотрудников. Мы стремимся предупреждать загрязнение окружающей среды, экономно и рационально использовать потребляемую энергию и природные ресурсы.
Скорость
Решать любую актуальную задачу быстрее конкурентов.
Вдохновение
Создать привлекательную среду, в которой люди быстрее достигают лучших результатов в работе.
Сотрудничество
Создавать взаимную превосходную ценность в работе с партнерами.