Персонал
Система управления результативностью сотрудников
Система целеполагания обеспечивает прозрачность процесса управления результативностью и распространяется на всех сотрудников компании.
Для рабочих предусмотрен ряд гибких краткосрочных показателей результативности. Для специалистов, менеджеров и руководителей действует сквозная система целеполагания. Она предполагает стандартный подход к определению весов показателей достижения индивидуальной и корпоративной цели, а также цели по достижению дополнительной EBITDA.
Сотрудники функциональных подразделений, а также различных уровней управления по всей организации имеют сквозные цели, каскадируемые от бизнес-цели до каждого индивидуально. Постановка целей на год и оценка результата происходит в процессе «Диалога о целях». В процессе диалога проводится оценка выполнения целей и производственных задач прошлого года, оценка соответствия поведения работника ценностям компании, определяются цели и индивидуальные планы развития на будущий период.
Основные области диалога с профсоюзными организациями—обеспечение безопасности работников и создание достойных социально-бытовых условий, уровень заработной платы. Коллективные договоры также устанавливают принципы предотвращения и урегулирования трудовых споров, сроки уведомления о прекращении трудовых отношений, обеспечивая как права работников, так и снижение риска конфликтных ситуаций.
- 16 495 руководителей и специалистов
- 35 305 рабочих
В отчетный период (2020 год) внештатных ситуаций, приостановок работы по причине трудовых споров, забастовок ни на одном предприятии компании не было.
Внешнее признание «Северстали» как работодателя
19-е место
19-е место в рейтинге «50 лучших работодателей России—2020» журнала Forbes
топ-3
Компания «Северсталь» Вошла в топ-3 «Рейтинга работодателей России—2020» по версии сайта HeadHunter в категории «Промышленное производство». Компания также поднялась на 17-ю строчку общего рейтинга (21-е место в 2019 году) и стала первой среди российских металлургических компаний в номинации «Самые высокоразвитые HR-процессы», заняв 11-е место в этой категории.
Характеристики персонала
3%
В 2020 году численность работников компании увеличилась на 3% и составила в среднем за год 52 222 человека.
73%
Распределение работников по дивизионам осталось неизменным. Преобладающее число занятых (73%) работает на предприятиях дивизиона «Северсталь Российская сталь».
26%
Доля женщин среди работающих в «Северстали» на конец отчетного года не изменилась по сравнению с предыдущим периодом и составила 26%, что является сравнительно высоким показателем с учетом отраслевой принадлежности предприятий компании. Доля женщин среди руководителей в 2020 году выросла по сравнению с предыдущим периодом с 22 до 23%.
Текучесть кадров
Ключевые направления работы с персоналом
Недопущение дискриминации
Северсталь не допускает дискриминацию по национальному или расовому признаку, этническому происхождению, полу, возрасту, сексуальной ориентации, семейному или социальному положению, религиозным взглядам, наличию инвалидности и другим основаниям. Мы уважаем разнообразие людей и стремимся обеспечить его на всех этапах работы компании.
Работа со школьниками, студентами
и молодыми специалистами
Привлечение в «Северсталь» перспективной молодежи позволяет удовлетворять долгосрочную потребность Компании в специалистах.
- школами в городах присутствия Компании
- средними специальными учебными заведениями России
- профильными высшими учебными заведениями России
300 выпускников высших учебных заведений ежегодно получают предложения о трудоустройстве в Компании
Социальная поддержка персонала
В Компании внедрена комплексная система обучения и развития персонала, которая распространяется на все функции и подразделения и на все категории сотрудников — от топменеджеров до рабочих на производстве.
Обучение базируется на внутреннем регламенте по обучению и развитию, положениях о профессиональном обучении в бизнес-единицах, а также учитывает требования законодательства РФ.
Реализованные мероприятия
- Проведение обязательных программ обучения руководителей топ 100– 4000 согласно графику. Разработка и запуск программы поддержки внедрения новой бизнес-стратегии «Северстали» и новой корпоративной культуры — «Достичь большего вместе 2.0»
- Завершение программы «Эффективное управление подразделением».
- Изучение и внедрение новых форматов и форм обучения: тренажеры, видеотренинги, тренажеры по развитию сложноразвиваемых навыков; бот по обучению.
- Дальнейшая поддержка развития сотрудников маркетинга и продаж: создание каталога развивающих мероприятий для подразделения электронной коммерции, создание новой программы «Школа опытных менеджеров по продажам».
- Продолжение развития HR: разработка и запуск новой программы развития HR — «HR-Академия». Продолжение серии вебинаров «Лучшие практики».
- Поддержка инновационной культуры «Северстали» через разработку моделей компетенций для центра технического развития и других функций/сотрудников, задействованных в процессе инноваций.
- Поддержка обучения и развития руководителей топ 100–4000 в бизнес-единицах «Воркутауголь», «Карельский окатыш», «Олкон».
- Обучение руководителей и сотрудников Яковлевского рудника основам корпоративной культуры и стандартов работы «Северстали».
- Разработка и пилот систем работы со специалистами с высоким потенциалом развития.
- Внедрение нового формата обратной связи в масштабе всей компании («360 градусов», «Быстрая обратная связь»).
Развитие персонала
Компания целенаправленно создает условия для развития и реализации профессионального потенциала своих сотрудников, формирования корпоративной культуры, опирающейся на профессионализм, личную инициативу и ответственность.
Квалифицированный кадровый корпус, ориентированный на успех Компании и личный успех, рассматривается как ключевой фактор устойчивого развития «Северстали» на долгосрочную перспективу.
Взаимодействия
с профсоюзами
и коллективные
договоры
На предприятиях компании действуют первичные организации Горно-металлургического профсоюза России (ГМПР), Российского независимого профсоюза работников угольной промышленности (Росуглепроф), Независимого профсоюза горняков России (НПГ).
«Северсталь» обеспечивает социальную защищенность работников и членов их семей и предусматривает для них значимый набор социальных выплат и льгот в соответствии с законодательством и коллективными договорами.
100%
Производственного персонала компании охвачено коллективным договором
Коллективный договор ПАО «Северсталь» был признан лучшим в отрасли по уровню социального обеспечения работников на конкурсе «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности»
Участие в профсоюзах на основных предприятиях компании в 2020 году
Центры
подготовки кадров
На базе предприятий Компании созданы учебные центры, которые осуществляют подготовку кадров по специальностям для дальнейшего трудоустройства.
Учебный центр ООО «Яковлевский ГОК»Корпоративный учебный центр ООО «Яковлевский ГОК» оказывает образовательные услуги по программам профессионального обучение сотрудников и кандидатов на трудоустройство.