Цвет сайта
Расстояние между буквами
Для рабочих предусмотрен ряд гибких краткосрочных показателей результативности. Для специалистов, менеджеров и руководителей действует сквозная система целеполагания. Она предполагает стандартный подход к определению весов показателей достижения индивидуальной и корпоративной цели, а также цели по достижению дополнительной EBITDA.
Сотрудники функциональных подразделений, а также различных уровней управления по всей организации имеют сквозные цели, каскадируемые от бизнес-цели до каждого индивидуально. Постановка целей на год и оценка результата происходит с помощью метода «360 градусов», деятельности кадровых комитетов и проведения «Диалогов о целях». В процессе диалога проводится оценка выполнения целей и производственных задач прошлого года, оценка соответствия поведения работника ценностям компании, определяются цели и индивидуальные планы развития на будущий период.
Основные области диалога с профсоюзными организациями—обеспечение безопасности работников и создание достойных социально-бытовых условий, уровень заработной платы. Коллективные договоры также устанавливают принципы предотвращения и урегулирования трудовых споров, сроки уведомления о прекращении трудовых отношений, обеспечивая как права работников, так и снижение риска конфликтных ситуаций.
По результатам проведения оценки персонала «Северсталь» регулярно поощряет сотрудников, демонстрирующих высокие показатели эффективности. Работники получают различные награды —корпоративные и внешние — и, соответственно, высокое общественное признание.
в «Рейтинге лучших работодателей России — 2024» Forbes.
«1-я группа»в рейтинге работодателей РБК.
В 2024 году средняя численность персонала «Северстали» составила 50 553 человека, что на 10% больше, чем в 2023 году
Преобладающее число занятых (83%) работает на предприятиях дивизиона «Северсталь Российская сталь».
Доля женщин среди работающих в «Северстали» на конец 2024 года.
Достижение цели, стоящей перед Компанией,— стать лидером металлургии будущего — требует постоянного внимания к развитию руководителей. Для трех высших уровней руководителей в рамках индивидуальных планов развития используются разные методы обучения, включая коучинг, наставничество, стратегические и командные сессии.
Основа обучения директоров производств, начальников цехов и мастеров — обязательные программы, обеспечивающие необходимый объем компетенций руководителя и лидерских навыков для каждого из уровней. В них также включены темы соблюдения работодателем трудовых прав сотрудников. Так, в 2024 году средняя продолжительность обучения на одного сотрудника составила 42,3 часов.
В Компании действуют программы обучения и развития руководителей «Школа менеджера», «Школа мастеров» «Достичь большего вместе», «Стальной резерв», «Стальной резерв ТОП-1000», «Лидеры «Севергрупп» и «Преподаватели «Северстали».
На портале дистанционного обучения «Мое обучение и развитие» размещены электронные курсы, посвященные работе в команде, навыкам публичных выступлений и презентаций, ведению переговоров и убеждению, управлению личной эффективностью и самоорганизации и др. Дистанционное обучение прошли 95% сотрудников, при этом более 45 тыс. человек изучили по крайней мере один электронный курс. В «Северстали» приветствуется владение иностранными языками. Компания предоставляет для этого различные возможности, а в случае успешного завершения курса компенсирует сотрудникам половину стоимости затрат на обучение.
Для новых мастеров и работников, стоящих в резерве на должность мастера, предназначена программа «Школа мастеров», состоящая из трех обязательных и ряда дополнительных модулей и тренингов по выбору, с учетом специфики подразделения и в зависимости от потребностей мастера. Для обучения рабочих активно привлекаются как внутренние ресурсы предприятий, так и учебные заведения на территориях присутствия — университеты, колледжи и др. Выездное обучение организуется главным образом в учебных центрах Москвы и Санкт-Петербурга.
В 2024 году были актуализированы программы обучения и пересмотрены сроки подготовки по 33 профессиям. Для 41 профессии внедрены дополнительные инструменты, улучшающие качество обучения. Были проведены такие мероприятия как «Школа менеджера», «Школа мастеров», «Достичь большего вместе», программы по soft skills для всех сотрудников компании. Говоря о развитии функциональных компетенций, были усовершенствованы программы компетенций в нескольких направлениях: техническое обслуживание и ремонт, коммерческая функция и цифровая грамотность, проведена комплексная оценка компетенций по продажам и переговорам и организовано обучение для внутренних преподавателей (программа «Преподаватели «Северстали»). Были также разработаны и внедрены курсы обучения с использованием VR/3D тренажеров, виртуальные экскурсии, обучающие ролики и электронные курсы и поддержаны программы по развитию управленческих компетенций и повышению квалификации на общую сумму более 22 млн рублей.
Для успешной адаптации новых сотрудников «Северсталь» внедряет комплексную систему интеграции в рабочий процесс, включающую обучающие мероприятия и наставничество. Благодаря такому подходу новые сотрудники быстро осваивают специфику бизнеса и определяют вектор своего профессионального развития в компании.
Чтобы сделать процесс адаптации более комфортным, компания разработала и активно использует мобильный сервис «СНАМИ». Он содержит всю необходимую информацию для успешного старта в новой рабочей среде и представляет собой интерактивный квест: новые сотрудники проходят обучающие тесты, получают доступ к материалам и кейсам, встречаются с представителями компании. В 2024 году с помощью приложения период адаптации прошли почти 1700 молодых сотрудников, что в два раза больше, чем в 2023 году.
Дополнительной поддержкой является система наставничества, в рамках которой опытные сотрудники помогают новичкам составить индивидуальный план профессионального и личностного развития. В качестве мотивации компания поощряет наставников денежными выплатами за успешную подготовку учеников.
В отчетном году стартовал набор на 11 волну Лидерской программы «Северстали» по привлечению выпускников вузов и молодых специалистов с высоким управленческим потенциалом. Программа предусматривает четыре полугодовые стажировки в различных подразделениях компании, что позволяет участникам развивать лидерские компетенции и готовиться к управлению стратегически важными проектами. В 2024 году участие в Лидерской программе «Северстали» приняли 12 человек. По итогам отбора все 12 выпускников были приняты на позицию менеджера по сопровождению проектов.
ПодробнееС 2017 года в «Северстали» действует Женский клуб — первый в российской металлургии и один из самых крупных среди отечественных компаний. Клуб проводит внутрикорпоративные мероприятия по поддержке женщин, а также реализует сотрудничество с женским бизнес-сообществом Women Leadership Forum, обмениваясь лучшими практиками с женскими клубами других компаний.
Северсталь не допускает дискриминацию по национальному или расовому признаку, этническому происхождению, полу, возрасту, сексуальной ориентации, семейному или социальному положению, религиозным взглядам, наличию инвалидности и другим основаниям. Мы уважаем разнообразие людей и стремимся обеспечить его на всех этапах работы компании.
ПодробнееВ 2024 году «Северсталь» трудоустроила более 2 тыс. выпускников профильных направлений и расширила сеть партнерских учебных заведений, которая сегодня охватывает 50 школ, ссузов и вузов.
В основу разработки программы лег запрос сотрудников на стабильность, удовлетворенность условиями труда и социальную поддержку, в том числе для их семей. Программа включает в себя четыре направления: «Здоровье», «Сопричастность», «Финансовая грамотность» и «Саморазвитие».
В Компании реализуется комплексная программа «Здоровье «Северстали», направленная на повышение доступности и качества здравоохранения.
Для поддержания здоровья и здорового образа жизни сотрудников «Северсталь» проводит мероприятия по профилактике и лечению заболеваний, в том числе профессиональных, и развитию системы первичной медико-санитарной помощи на базе своих предприятий в регионах присутствия. Значимой частью социального пакета и важным элементом заботы о здоровье персонала является добровольное медицинское страхование (ДМС).
«Северсталь» ответственно подходит к вопросу поддержания здоровья. Так как особое внимание уделяется профилактике профессиональных заболеваний, компания организует санаторно-курортное лечение для сотрудников, обеспечивает работников и членов их семей путевками в оздоровительные санатории, спортивные и детские лагеря по программе «Мать и дитя».
«Северсталь» стремится помочь своим работникам обеспечить себе достойное жилье. «Северсталь» предоставляет ряд льгот сотрудникам, обладающим статусом «молодой специалист», среди которых есть такие льготы, как компенсация расходов на жилье. Такие льготы призваны обеспечить привлечение в компанию молодых талантливых специалистов, закреплены в Положении об организации работы со студентами, выпускниками и молодыми специалистами.
В Компании действуют корпоративные программы пенсионного обеспечения и поддержки пенсионеров. Компания заботится о пенсионерах и ветеранах и ежегодно инвестирует значительный объем средств в социальную поддержку и оказание помощи ветеранам производства и реализует более 20 мероприятий, включающие в себя ежемесячные доплаты, медицинскую помощь в медсанчасти предприятий «Северстали», адресную благотворительную помощь и другие материальные и нематериальные виды помощи. Помимо этого, Компания до сих пор высылает ежемесячные доплаты к пенсии и за этот год направила их более 20 000 пенсионерам.
Обучение проходят сотрудники на всех уровнях, новые курсы и инструменты обучения компания разрабатывает ежегодно, ориентируясь на внутренние запросы сотрудников и внешние вызовы.
Карьера в «Северстали»сотрудников компании охвачено коллективным договором, действующие в 11 бизнес-единицах «Северстали».
Коллективный договор ПАО «Северсталь» был признан лучшим в отрасли по уровню социального обеспечения работников на конкурсе «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности».