К 2025 г. снизить уровень производственного травматизма на 50%
К 2025 г. достигнуть снижения выбросов в атмосферу загрязняющих веществ на 13%
К 2025 г. снизить массу размещаемых отходов на 20%
К 2025 г. снизить массу сброса загрязняющих веществ, превышающих нормативы допустимых сбросов*
К 2023 году уменьшить интенсивность выбросов парниковых газов на 3% по сравнению с уровнем 2020 года
К 2025 г. обеспечить прохождение всеми предприятиями компании оценки соответствия международному стандарту ISO 45001
К 2030 г. снизить выбросы парниковых газов на 10%.**
*ПАО «Северсталь» Череповецкая промплощадка от массы загрязняющих веществ, сброшенных в 2017 году
**По сравнению с базой 2020 года. Для других целей базовым годом является 2017 год
Снизить массу сброса загрязняющих веществ, превышающих нормативы допустимых сбросов*
Снизить массу размещаемых отходов на 20%
Снизить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на 7%
*ПАО «Северсталь» Череповецкая промплощадка от массы загрязняющих веществ, сброшенных в 2017 году
млрд. руб.
Млн. т.
Северсталь
ЧерМК
ЧерМК - основной актив «Северстали», производящий широкий ассортимент продукции, включая кокс, агломерат, чугун, плоский и сортовой прокат.
Общие выбросы парниковых газов в 2019 году возросли на 6% за счет увеличения производства кокса и, как следствие, увеличения выпуска чугуна на 4%, а также плановых долгосрочных (6 месяцев) ремонтных работ на турбогенераторе №5, в результате которых значительно возросло сжигание доменного газа.
тыс. человек составляет средняя численность персонала
До 81% возросла вовлеченность сотрудников с 78% в 2018 году
Средняя продолжительность обучения на одного сотрудника
Млрд. руб.
К 2025 г. снизить уровень производственного травматизма на 50%
К 2025 г. обеспечить прохождение всеми предприятиями компании оценки соответствия международному стандарту ISO 45001
Члены комитета: генеральный директор компании Александр Шевелев и Агнес Риттер курируют анализ предложений по решению вопросов в сфере управления парниковыми газами
Комитет по аудиту следит за тем, чтобы информация, затрагивающая аспекты изменения климата, раскрываемая в публичной отчетности «Северстали» и публикуемая на сайте компании
Обеспечить положительную динамику по аудиту СПП
Обеспечить 100%-й охват корпоративной оценкой знаний и обучением линейных руководителей в области ОТ и ПБ — не менее 3 700 человек. Распространить практику на подрядные организации.
«Северсталь Российская сталь»: внедрить процедуру корпоративной сертификации подрядных организаций.
«Северсталь Российская сталь»: повысить уровень вовлеченности уполномоченных по охране труда.
«Воркутауголь»: внедрить многофункциональную систему безопасности Strata (мониторинг аэрогазовой обстановки, пылевзрывозащиты, позиционирование работников и т.д.)
Проведение обязательных программ обучения руководителей топ 100— 4000 согласно графику. Разработка и запуск программы поддержки внедрения новой бизнес-стратегии «Северстали» и новой корпоративной культуры — «Достичь большего вместе 2.0»
Завершение программы «Эффективное управление подразделением».
Изучение и внедрение новых форматов и форм обучения: тренажеры, видеотренинги, тренажеры по развитию сложноразвиваемых навыков; бот по обучению.
Дальнейшая поддержка развития сотрудников маркетинга и продаж: создание каталога развивающих мероприятий для подразделения электронной коммерции, создание новой программы «Школа опытных менеджеров по продажам».
Продолжение развития HR: разработка и запуск новой программы развития HR — «HR-Академия». Продолжение серии вебинаров «Лучшие практики».
Поддержка инновационной культуры «Северстали» через разработку моделей компетенций для центра технического развития и других функций/сотрудников, задействованных в процессе инноваций.
Поддержка обучения и развития руководителей топ 100–4000 в бизнес-единицах «Воркутауголь», «Карельский окатыш», «Олкон».
Обучение руководителей и сотрудников Яковлевского рудника основам корпоративной культуры и стандартов работы «Северстали».
Разработка и пилот систем работы со специалистами с высоким потенциалом развития.
Внедрение нового формата обратной связи в масштабе всей компании («360 градусов», «Быстрая обратная связь»).
Система корпоративного управления Компании учитывает требования Кодекса корпоративного управления Великобритании (The UK Corporate Governance Code), а также рекомендации Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России.
Сбалансированная структура Совета директоров является обязательным условием обеспечения высокого качества принимаемых решений и управления Компанией.
Отношение количества независимых, неисполнительных директоров к общей численности Совета директоров гарантирует равноправную защиту интересов всех акционеров.
Совет директоров рассматривает всех независимых, неисполнительных директоров в качестве независимых в определении Кодекса корпоративного управления Великобритании в редакции 2014 года.
ПодробнееАнализ деятельности, осуществляемой внешним аудитором компании, включая:
Рассмотрение финансовой отчетности компании изменений в учетной политике и аудиторской практике компании.
Контроль эффективности системы внутреннего аудита.
Оценка эффективности корпоративной системы управления рисками, анализ систем внутреннего контроля и корпоративного управления.
Анализ работы совета директоров, внесение общих рекомендаций по вопросу выбора кандидатов в члены совета и предварительная оценка потенциальных кандидатов;
Оценка соответствия кандидатов в члены совета критериям, предусмотренным для признания их независимого статуса, анализ информации с целью обнаружения потенциальной заинтересованности со стороны членов совета при принятии решений;
Выяснение обстоятельств, препятствующих эффективной работе и обстоятельств, ведущих к утрате статуса независимого члена совета директоров;
Рассмотрение системы вознаграждения членов совета директоров, основанной на личном вкладе каждого директора в достижение стратегических целей компании;
Подготовка предложений совету директоров по политике назначений и материального вознаграждения высших должностных лиц компании, включая Генерального директора.
Дает рекомендации Совету директоров по вопросам разработки политики и правил в области безопасности труда, по порядку отчетности исполнительному органу Общества и порядку отчетности Совету директоров исполнительным органом Общества;
Рассматривает показатели работы Общества и его структурных подразделений в области безопасности труда на соответствие целевым показателям, установленным Советом Директоров или исполнительным органом Общества;
Рассматривает серьезные инциденты на производстве и дает рекомендации по разработке плана корректирующих мероприятий и/или применению санкций;
Инициирует проведение сравнительного анализа результатов деятельности Общества в области безопасности труда и охраны окружающей среды с лучшими мировыми практиками и рассматривает итоги такого анализа;
Дает рекомендации Совету директоров по вопросам разработки политики и правил в области охраны окружающей среды, а также порядку отчетности по соблюдению требований охраны окружающей среды исполнительному органу Общества и порядку отчетности Совету директоров исполнительным органом Общества;
Рассматривает показатели работы Общества и его структурных подразделений в области соблюдения требований по охране окружающей среды на соответствие целевым показателям, установленными Советом Директоров или исполнительным органом Общества, а также на соответствие законодательным нормам, требованиям и ограничениям уполномоченных органов;
Рассматривает серьезные происшествия или нарушения требований в области защиты окружающей среды и дает рекомендации по разработке плана корректирующих мероприятий и/или применению санкций.
Акции ПАО «Северсталь» торгуются на российской фондовой бирже ММВБ, где они включены в котировальный список первого (высшего) уровня.